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大局
事業計画を練るにあたり、箇条書きにあれするこれするもいいのですが、あれこれ考えるまでに全体像の流れを具体的にどうするかが必要です。長期、中期、短期それぞれの目線で流れを細分し、何年目あたりでこの部分まで目標を達成させるかを明確に示すことが重要です。文章ばかりでは忘れます。僕は必ず図に落とし込みます。目で覚える。それもシンプルな図を。
僕が教えたいことの一つ。題して「大局を計る」
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https://www.goichi.jp/lesson/5914/